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viernes, 25 de diciembre de 2015

2015: Gobierno gastó millones en remodelaciones, tintorería y hasta en galletas

Son solo cinco ejemplos de gastos que Presidencia y dependencias federales hicieron durante 2015. Los gastos son variados, de muy alto y muy bajo costo, pero que en suma podrían significar la cantidad de dinero requerida para ampliar un hospital.

Más de 20 organismos públicos remodelaron sus edificios, oficinas y baños en 2015. Foto: Cuartoscuro
Más de 20 organismos públicos remodelaron sus edificios, oficinas y baños en 2015. Foto: Cuartoscuro
Ciudad de México, 25 de diciembre (SinEmbargo).– ¿Qué se pudo hacer en México con 324 millones 173 mil 595 pesos en 2015? Esa cantidad es la necesaria para invertir en equipo de servicio para áreas operativas de Petróleos Mexicanos (Pemex) o para pagar el servicio de cómputo de tres años del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). Esa cantidad fue la que se invirtió en tres hospitales de atención a personas con discapacidad visual en el Estado de México; es el 60 por ciento de lo que cuesta el hospital que se construye en Cuajimalpa y es lo que se usará para ampliar el Hospital General de Chihuahua.
Todo eso pudo suceder, pero en 2015, esa cantidad de dinero se utilizó para remodelar oficinas, para gastos de Internet, comida, propaganda en medios de comunicación, en compra de automóviles con seguro y para galletas.
El año que termina tuvo un suceso que marcó el rumbo desde los primeros meses. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) anunció un recorte al gasto público federal de 124 mil 300 millones de pesos, razón por la cual se cancelaron diversas obras públicas. Para el Presupuesto de Egresos de la Federación de 2016, también se habló de “ajustarse el cinturón”, pero los cambios, en comparación con 2015 fueron mínimos.
En un breve recuento del año, Presidencia y sus dependencias gastaron en tintorería, desayunos, fotografías, agua embotellada y papelería. Los siguientes son solo algunos ejemplos de los gastos más significativos hechos con dinero público.
REMODELACIÓN DE OFICINAS: 162 millones 57 mil 747 pesos.
Sin tomar en cuenta el dinero invertido en centros de investigación y de salud, dependencias como la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada (Banjercito) y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) remodelaron 14 oficinas con baños y lockers.
En el caso de CFE, el gasto más alto fue para la remodelación de un oficina y el área de comunicación social, por más de 2 millones cada una.
La SCT contrató un servicio de remodelación arquitectónica interior para sus oficinas por 648 mil 837 pesos y Banjercito remodeló un inmueble en Irapuato que tuvo un costo de 139 millones 757 mil 256 pesos.
La SHCP pagó 1 millón 948 mil 800 pesos por la remodelación de baños y la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) remodeló un corral con 105 mil 893 pesos.
GASTOS DE PRESIDENCIA: 79 millones 875 mil 122 pesos.
La información, obtenida de los contratos públicos que se encuentran en el Portal de Obligaciones de Transparencia (POT), arrojó pagos hechos desde la oficina de Presidencia a servicios digitales de protección y conectividad, como el pago hecho para la administración de propiedades digitales por 1 millón 800 mil pesos; para una red telefónica con telefonía digital de 785 mil 239 pesos o la gestión, coordinación y supervisión de servicios de telecomunicaciones nacionales e internacionales de 3 millones 900 mil pesos, más servicios de análisis y construcción de aplicaciones de misión crítica de 12 millones 306 mil 51 pesos.
Otros gastos hechos públicos son los servicios de traducción al inglés por 417 mil 671 pesos; o los de mantenimiento de automóviles por 1 millón de pesos o el servicio integral de transportes (autos y motocicletas) por 57 millones 275 mil 717 pesos.
En el POT también se encuentran cuatro contratos por la compra de alimentos: 102 mil 984 pesos para carne, pollo, pescados y mariscos; 261 mil 371 pesos para frutas y verduras; 47 mil 120 pesos de pan; y 158 mil 390 pesos para quesos, lácteos y embutidos.
DIFUSIÓN EN MEDIOS: 68 millones 495 mil 980 pesos.
En enero de 2015, desde Presidencia de la República salió una partida bajo el siguiente título: “Servicio de difusión en medio impreso de los materiales de la campaña ‘Acciones de Gobierno 2015’ que llevará a cabo la Secretaría de Salud en Coemisión con Presidencia de la República, la Secretaría de Hacienda y Crédito Publico, la Secretaría de Gobernación y el Instituto Mexicano del Seguro Social, correspondiente al ejercicio 2015”.
Se trata de 68 millones 495 mil 980 pesos que fueron repartidos a 29 grupos editoriales de medios impresos. La mayor cantidad que se pagó fue para Medios Masivos Mexicanos S.A. de C.V. (11 millones 741 mil 4 pesos), a la Organización Editorial Mexicana (8 millones 24 mil 384 pesos), Mac Ediciones y Publicaciones (4 millones 972 mil 684 pesos), Excélsior (4 millones 644 mil 950 pesos), El Universal (4 millones 845 mil 150 pesos), Milenio Diario (4 millones 27 mil pesos), Demos Desarrollo de Medios (3 millones 985 mil 800 pesos), El Financiero (3 millones 72 mil 597 pesos), La Crónica Diaria (2 millones 905 mil 300 pesos) yEl Economista (2 millones 71 mil 920 pesos).
PARA AUTOMÓVILES: 11 millones 616 mil 230 pesos.
En este rubro, fueron varias las dependencias que utilizaron los recursos para pagar el mantenimiento, llantas, verificación y seguro de automóviles; la cantidad fue creciendo con gastos pequeños que iban de 3 mil a 7 mil pesos, en promedio. Sin embargo, fueron la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), que para el pago del  seguro de automóviles, camiones y camionetas, gastó 5 millones 994 mil 247 pesos y Correos de México que compró un seguro patrimonial de 3 millones 5 mil 743 pesos, los que registraron más gasto.
Por otra parte, la Administración Portuaria Integral (API), registró el mayor número de pagos para reemplazo de batería, reparación de sistema de frenado, servicio de los 100 mil kilómetros, refacciones, balatas, llantas y tenencia.
PARA GALLETAS: 2 millones 128 mil 496 pesos.
Al igual que el ejemplo anterior, esta cifra fue creciendo de a poco y fue el Instituto Mexicano de Petróleo (IMP) quien emitió los gastos más altos por galletas de surtido rico, por un total de 832 mil 176 pesos en tres contratos.
También lo hicieron la CFE (cerca de 90 mil pesos) y la Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias (52 mil 177 pesos).

lunes, 28 de octubre de 2013

Oculta el IFE estudio que revela sus graves fallas

Consejeros lo pasan a confidencial tras conocer resultados
Tiene costos onerosos por el desorden administrativo en su estructura
También hay duplicidad de funciones e inoperancia en áreas claves
El instituto pagó $16 millones a la firma Deloitte por el diagnóstico


Análisis de la empresa Deloitte es tan adverso, que consejeros lo clasificaron confidencial
Irregularidades cuestan al IFE un gasto extra de $2 mil millones, revela estudio
Hay duplicidad de funciones y alto costo operativo por desorden administrativo, entre otras
Alonso Urrutia
 
Periódico La Jornada
Lunes 28 de octubre de 2013, p. 8
Solicitado por el Instituto Federal Electoral (IFE), un estudio de la empresa Deloitte sobre la estructura del organismo revela un desorden administrativo que causa impacto en el costo de operación, duplicidad de funciones, ineficiencia en el funcionamiento de áreas claves como la dirección ejecutiva de Prerrogativas, importantes recursos destinados a la supervisión del instituto –con efefecto muy reducido– y la necesidad no sólo de compactar áreas, sino de desaparecer otras que se consideran inoperantes.
El informe de la empresa –realizado a un costo de 16 millones de pesos– tiene días en poder de los consejeros, pero el resultado es tan adverso que determinaron considerarlo confidencial, aunque la empresa sostiene que comenzar a aplicar los cambios permitiría al IFE ahorrar poco más de 2 mil millones de pesos en seis años.
El documento considera incluso que hay demasiado personal en la jerarquía de mando del organismo, al punto de sugerir desaparecer un nivel en órganos centrales prácticamente en lo inmediato: 2014.
Las sugerencias de Deloitte para hacer eficiente la operación del IFE enfrentan en algunos casos objeciones legales, ya que, entre otras cosas, se cuestiona la permanencia de la dirección ejecutiva de organización electoral, cuando sus funciones son temporales, sólo que ésta tiene su sustento en la legislación electoral vigente.
El estudio plantea la necesidad de fusionar esa dirección ejecutiva con la de capacitación electoral y educación cívica, pues en ambos casos hay tareas temporales que no son reconocidas administrativamente.
Se asume que ello implica cambios legales, pero recomienda crear una sola estructura que compagine ambas, con el consiguiente ahorro de recursos y la mayor eficiencia operativa, dada la necesidad de una función integral (de hecho, en periodo electoral las comisiones de consejeros que corresponden a ambas áreas se fusionan).
Más adelante el documento apunta que la dirección ejecutiva de prerrogativas y partidos políticos representa un alto costo para el instituto, en buena medida por ineficiencia en el área de pautado de espots, pero igualmente por la exigencia legal de monitorearlos. Por las características de esta área, el cumplimiento de las modificaciones sugeridas tendría cabal cumplimiento en 2018.
Sin razón de existir
En otros casos, para Deloitte hay áreas que carecen de razón de ser, y plantea al IFE desaparecerlas a partir de enero: la dirección del secretariado y del Centro para el Desarrollo Democrático. En 2013, ambas ejercieron 44.4 y 40.2 millones de pesos, respectivamente .
Otro foco de atención es la imperiosa necesidad de hacer más eficiente la coordinación entre áreas centrales y los órganos desconcentrados, amén de que en la asignación de recursos para estos últimos refleja diferencias importantes que deben corregirse.
En vísperas de la conclusión de la gestión de Leonardo Valdés al frente del IFE, el estudio sobre la estructura del instituto también alerta sobre la multiplicación de áreas administrativas en áreas sustantivas. Además de la duplicidad, en algunas hay falta de rumbo y escaso control.
Sugiere consolidar áreas para mejor aprovechamiento de recursos humanos y administrativos, así como impulsar un mayor aprovechamiento de tecnologías de la información.
Por ello, propone integrar una sola área de administración de recursos humanos adscrita a una única dirección ejectuiva. Ambas medidas permitirían al IFE desempeñarse con cerca de 25 por ciento menos en sus estructuras de soporte, con un ahorro de alrededor de 2 mil millones de pesos en seis años.
En otros rubros, Deloitte también advierte sobre ineficiencia en materia de comunicación, debido a que sus capacidades no son suficientes y su distribución en la estructura organizacional del IFE no es correcta. Por ello, plantea que se reordenen las funciones de difusión y al mismo tiempo se consolide la comunicación organizacional dentro del organismo electoral.

domingo, 6 de octubre de 2013

Derrocha el Senado más de un millón de pesos en retratos de legisladores


MÉXICO, D.F. (proceso.com.mx).- Más de un millón de pesos derrochó el Senado, con cargo al erario, en una serie de retratos y pinturas de 49 senadores del PRI y PAN.
De acuerdo con una investigación del diario Reforma, entre los “inmortalizados” están los priistas Manlio Fabio Beltrones, Enrique Jackson, Joaquín Gamboa Pascoe y Fernado Ortiz Arana.
Entre los panistas figuran Diego Fernández de Cevallos, Santiago Creel y el líder nacional del PAN, Gustavo Madero.
El gasto de un millón de pesos fue realizado entre 2002 y 2012 y sirvió para pagar la elaboración de retratos y pinturas al óleo, según la Relación de Obras de Arte y Objetos Ornamentales de la Cámara alta.
Los documentos oficiales indican que las pinturas de Jackson y Fernández de Cevallos costaron 46 mil pesos cada una en la antepasada legislatura.
En cambio las del resto de los legisladores de ese periodo tuvieron un costo de entre 5 mil y 8 mil pesos, detalla el diario.
El Senado erogó más de 48 mil pesos para la pintura de Madero y 116 mil pesos, en conjunto, por las de Creel y Beltrones, en la anterior legislatura.
Además de las 49 pinturas se pagó la elaboración de 41 placas grabadas con el Escudo Nacional mexicano a un costo de más de 8 mil pesos cada una, lo que representa un gasto de 328 mil pesos.

lunes, 3 de junio de 2013

Se moviliza Semar para conseguir refresco de Gobernador




 
TAMPICO, Tamaulipas, 2 de junio.- Para trasladar el refresco bajo en calorías que pedía el Gobernador de Tamaulipas, Egidio Torre Cantú, durante el recorrido realizado en barcos de la Secretaría de Marina (Semar) en el Golfo de México, fue necesario que una patrulla de rescate naval realizara una maniobra, publicó el diario Reforma.
Pocos minutos después de que el barco “El Huasteco” zarpara ayer de la Terminal Marítima de Petróleos Mexicanos en Ciudad Madero para dirigirse aproximadamente 10 millas náuticas hacía el Golfo de México, integrantes del equipo del mandatario tamaulipeco, así como elementos de la Semar, comenzaron a observarse intranquilos, debido a que el Gobernador había pedido Coca Cola Light, bebida con la que no contaban en el barco.
De inmediato, un hombre con uniforme blanco de la Semar realizó algunas comunicaciones vía radio para que la patrulla de rescate que escoltaba a “El Huasteco” se dirigiera al barco “Zamora” que también formaba parte de la caravana náutica y trasladara los paquetes con refresco.
En menos de 5 minutos, la patrulla de rescate en la que se encontraban por lo menos tres personas se acercaron lo más posible a la embarcación donde viajaba la primera autoridad de la entidad y de esta forma hacer entrega de la bebida dietética.
Torre Cantú en compañía de el Comandante de la Primera Zona Naval, Felipe Solano Armenta y de los Alcaldes de Tampico y Ciudad Madero, Magdalena Peraza Guerra y Jaime Turrubiates Solís, lanzó una ofrenda floral en recuerdo de los marinos caídos, todo esto en el marco de la conmemoración del Día de la Marina.

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